Point mort En complément au seuil de rentabilité, le point mort permet de déterminer le chiffre d’affaires nécessaire pour atteindre la rentabilité. Cet indicateur est essentiel pour gérer efficacement une entreprise. Que la société soit en démarrage, croissance, restructuration ou en reprise, le point mort fournit une direction claire pour le dirigeant. Il l’aide à prendre des…
Seuil de rentabilité Qu’on soit une entreprise manufacturière ou de service, toutes partagent un objectif commun : générer des profits. Pour anticiper ces profits, les dirigeants doivent estimer le chiffre d’affaires minimal nécessaire pour atteindre un résultat positif. Le seuil de rentabilité est un indicateur précieux pour évaluer la viabilité d’une entreprise, d’un projet envisagé ou d’une…
Où est rendu la comptabilité de management ? Il y a maintenant plus de dix ans que les ordres CA, CMA et CGA se sont fusionnés. Ceci a été une grosse étape, une quasi-révolution pour certains… Peu importe le qualificatif qu’on peut y attacher, c’est une bonne chose pour le public; plus simple et plus…
Budgétisation et Planification par Inducteur (BPI) Vous êtes constamment à revoir vos prédictions budgétaires? Vous ne savez plus dans quel sens lire votre boule de cristal? Avez-vous pensé à avoir une approche où de simples mesures de performance pourraient être suffisantes? La budgétisation et la planification par inducteur (BPI) peut vous aider à être plus agile et efficace…
Activity-based Management (ABM) Best Practices Recognizing the potential of activity-based management, many organizations began implementing ABM projects in the 90s. In fact, a 1992 survey by the Institute of Management Accountants found only 100 implementation projects under way at that time, compared to over 20,000 at the end of 1998. Then, starting in 2000, ABM…
Pourquoi les entreprises sont-elles encore disloquées ? Bien qu’on soit tous d’accord sur le fait que les différents départements d’une organisation devraient tous bien communiquer ensemble et être intégrés les uns avec les autres, il n’en demeure pas moins qu’ils travaillent encore aujourd’hui en silo. Eh oui, encore de nos jours !!! De plus, depuis maintenant…
Business Intelligence (BI) : Le message est-il le bon ? Jusqu’où faut-il se fier aux données ? Les outils d’intelligence d’affaires (Business Intelligence ou BI) sont devenus au cours de la dernière décennie des outils incontournables pour les gestionnaires d’aujourd’hui. Ils procurent non seulement une quantité incroyable d’informations, tant opérationnelles que financières, mais leur flexibilité d’accès est incontestablement nettement supérieure…
J’ai comme l’impression que le temps est sur pause… Bien que nous ayons de plus en plus de bobos, certaines choses semblent ne pas vieillir ou évoluer. Ayant participé activement à la promotion, bâton de Pellerin à la main dans les années 90, j’ai encore l’impression que ce n’est pas encore fini… De plus je…
